4月21日，公司党委召开专项工作调度会议，就揭榜领题6项工作进行了部署。会上，党委书记强调，要将破解重点问题摆在更加重要的位置，全面落实6项工作，公司党务综合管理部作为牵头部室，主抓制度建设，其他部门分工配合，合力攻坚破题。公司成立“揭榜领题”工作领导小组，组长：徐涛，副组长：祁俊虎，成员：李贵和、戴霆、徐雪梅，工作办公室设在党务综合管理部。

在健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制方面，公司于3月底完成的“三项制度”改革，就是一次很好的年轻干部选拔机制，通过日常工作能力、民主测评、竞聘演讲等几方面的综合得分，辅以岗位职责、学历、性别等考量，选拔了一批优秀的年轻员工担任公司中层管理岗位，为公司的发展注入活力。另一方面，对于公司目前紧缺的专业技术人才，公司已着手制订社会化招聘方案，研判人才招聘和培养策略。下一步，或将开展常态化人才储备工作，注重从机关、企事业单位等各领域各战线发现掌握一批优秀年轻干部。

在完善干部政治素质考察考准考实工作机制方面，制定了非提拔任用谈话制度，逐步完善考准考实干部政治素质的工作机制和操作举措。在日后的工作中，将常态化开展干部无任用考察，综合运用谈话、民意调查等灵活多样的方式，了解干部能干什么、干成了什么，逐人进行评价、提出评定意见，为公司发展中选人用人提供重要依据。

在抓实基层党建“三强三优”推进最强党支部提质升级方面，公司已制定“三强三优”提质升级工作方案，下一步将督促落实，保证工作有序开展。

在抓党建促民族团结进步方面，公司在党委中心组理论学习会议和党支部三会一课工作中，都安排了民族语言文字、中华民族共同体意识、统一战线等相关理论、文件和制度的学习工作。未来的工作中，将进一步细化常态机制，将此项工作纳入公司基层党建工作清单，开展形式多样的宣传工作，在党日共建等活动中体现这一主题。

其他工作正在逐步开展中。